「臺中社企聚落之使用機制與空間規劃」工作坊

精武館工作坊會議記錄整理

10/28日辦理「臺中社企聚落之使用機制與空間規劃工作坊」邀請勞工局、社會局、文化局、育成中心及本市社會企業家共同研商精武圖書館使用機制與空間規劃，會中各單位的建議：

【硬體方面】

1. 空間靈活運用：20坪作為共同工作空間，效益不大。建議在空間使用上應更有靈活度，如材質選用、無障礙空間設計及好伸縮空間。
2. 社企活動平台：提供一個面對群眾的互動式舞台，舉辦講座、大型活動，或是倉儲空間，以較長(一年或半年)的間期租借。

【軟體方面】

1. 政府扮演整合者：利用政府的特殊角色，去做只有政府能做的事情，例如資源盤點或是公部門宣傳，扮演hub(中心點)的角色串接各方資源，透過資源整合、資訊交流、企業端媒合及倡議活動的舉辦，讓社企能量能在臺中市匯聚、發酵。
2. 縮短流程，降低創業阻礙：使用機制上應降低繁複的申請手續(申請流程簡單化，使用資格長期化)，並以學校社團的概念，發揮群聚效應，並作為社企對外推廣社企理念的空間平臺。
3. 發揮社群力量：可參考國外案例「Wework」，透過社群互助、社群育成，產生自然的媒合，而非透過OT廠商協助。
4. 輔導育成機制：前育成及後育成，建議兩者並行，但給不同資源。
5. 校園資源導入：透過各部門一起通力合作，思考如何串聯議題、人、資源，且由內部以城市治理之角度統整出關鍵問題，再盤點各校資源，號召更多人一起投入。
6. 新創團隊要向社會展現一個新的價值時，會面臨較多挑戰，希望政府能夠協助宣達理念，傳遞給群眾。
7. 未來聯勤大樓建議有國際創業單位進駐，例如Impact Hub。